“⼈的資本経営”で
日本を元気にする!
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「人的資本経営」が注目されている理由は、従業員が企業の最も貴重な「資本」であると認識されてきたからです。組織の成功促進のためには従業員のスキル、エンゲージメント、経験を最大限に引き出すことが重要です。
現代のビジネス環境では、急速な変化や技術の進化に対応するために、柔軟性や創造性が求められます。
「人的資本経営」は企業の長期的な成長に必要不可欠な役割を果たしているため、多くの企業が取り入れ始めています。
ぜひ貴社も人的資本経営を実現しませんか?
ISO30414リードコンサルタント/アセッサーがサポートをさせていただきます。
「人的資本経営」への
3ステップ
1.人事データ(11項目)を見える化
2.現状を把握・課題抽出・戦略的人事の実施
3.デジタルツールで仕組化&運用
人的資本経営は、社員の成長を企業の成功と結ぶ戦略です。社員が持てる能力を最大限に引き出し、働きやすい環境を整えることで、生産性や革新が向上します。
社員のやる気や満足度が高まることで、優秀な人材が集まり、結果として企業の競争力も大きく強化されます。今こそ、人的資本に積極的に投資し、企業の成長を加速させましょう。
デジタル技術の導入は、業務の効率化と競争力強化に直結します。作業の自動化により反復作業やヒューマンエラーが減り、コスト削減になります。
また、リアルタイムのデータ共有や分析により、迅速かつ正確な意思決定が実現し、需要予測や在庫管理の精度も向上します。さらに、オンラインでの情報共有によりチーム間のコラボレーションが強化され、場所に縛られない柔軟な働き方も促進されます。
戦略人事は、データの一元管理と自動化によって、より効率的かつ的確な人材管理を実現します。具体的には、従業員のスキルや業績データをリアルタイムで把握し、適切な育成プランや配置を行うことで、企業全体のパフォーマンスを向上させます。
またエンゲージメントの向上にも寄与し、優秀な人材の定着率を高めます。Salesforceの柔軟なカスタマイズ機能を活用することで、企業ごとのニーズに合った人事戦略を構築できます。
ISO30414リードコンサルタント/アセッサーによるサポート並びに準拠審査が可能。
テクノロジーによる「⼈」の最⼤活⽤によって企業のパフォーマンスを向上させます。
クラウドのため、いつでも、どこでも利用可能!
経営資源に必要な各種データを蓄積し、有効活用できます。
組織と従業員の行動プロセス・成果・心理状態や従業員同士のコミュニケ―ションなど会社の経営状態を視覚化します。
成長企業に共通する経営の仕組みづくりをISO30414リードコンサルタント/アセッサーがサポート!
成長企業に共通した「仕組み」を実現する
従業員各々の目標から会社全体の目標・ビジョン、ミッション、行動規範を管理。達成度合いも一目で確認が可能で、成長する仕組みとして機能します。
多種多様なデータから従業員が保有する能力や職務を定義し、等級制度の設計・管理を補助します。そのことで従業員のキャリア・ビジョンを示します。
従業員の職務遂行や結果を視覚化。グラフやレーダーチャートで従業員全員の総合評価結果が一目でわかります。頑張ったら報われる組織文化にします。
個⼈や組織の課題を「⾒える化」するための土台として、従業員の様々なデータを集約・一元管理いたします。
データに基づいた根拠と具体的な目標値を算出し、適性人員の把握、業績向上に結びつく人事施策を手助けします。
従業員に関わる11の項目と5つの指標など様々なデータを集めた分析結果を活用して、組織が抱える課題を見える化し、解決へと導きます。
顧客情報や顧客との関係性やコミュニケーションを一元的に把握し、チーム内でリアルタイムに更新・共有することができます。
チャット機能で日々の社内コミュニケーションを見える化。データや資料も記録し、過去のやり取りも検索可能です。ナレッジマネジメントとしても機能します。
レポートで収集したリアルタイムのデータを表示。変化するビジネスの状況を視覚的に把握可能にし、意思決定のお手伝いをします。
システムの導入
だけじゃ不安…
活用方法が
わからない…
さらに企業の
成長を臨みたい
デジタル経営はシステムを導入した後の“活用”がカギとなります。弊社はお客様のシステム導入後の不安を払拭!会社の持つ課題、状況に合わせて、デジタル活用のプロが多様な選択肢の中からお客様に最適な手法をご提案いたします。
製品サービス、業務プロセス、従業員の3大要素が連携して上手くまわり、最大限の経営品質が実現しています。
特に、「従業員の労働意欲」や「高い組織力」に着目した経営手法をとっています。
製品
サービス
業務
プロセス
従業員
※制度設計と運用が大事
※赤枠部分がHR Strategyが持つ機能です
複雑な業務内容の中、安全性の確保、乗客のクレームもあり、離職率・従業員事故数ともに最悪の状況だった某鉄道清掃会社。そこから従業員が仕事に誇りと生きがいを感じる組織風土へ変更。マネジメントを「管理」から「任せる、巻き込む」に変更し、自ら考え行動するように促し、従業員の働きやすさや働きがいの向上に取り組みました。
従業員が本来持つ知識や意欲・能力を発揮させる“エンパワーメント”に着目した某ホテル旅館会社。まずトップがこうした考え方を持ち、その上で従業員同士での情報共有、自主的・自律的に仕事ができる制度化や仕組み化を行うことが戦略の1つです。これが顧客への付加価値の高いサービスの提供へと繋がり、結果として業績に反映されます。
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